发布人:综合办公室 作者:资产管理部 时间:2021-05-18 16:36 浏览次数:1539次
为进一步加强和规范资产管理,健全管理机制,最大程度发挥资产的效益,鄂东运营公司以“四查四提高”,助推公司资产高效管理。
一是强化管理机制“自查”,提升前瞻意识。健全资产清查管理机制,充分利用所辖路段调研成果,将固定资产的使用情况纳入绩效考核,以考核促进管理。同时“前瞻性”的全面做好对标自查,及时做到固定资产的“查漏补缺”,为基层各单位提供服务。
二是强化资产台账“核查”,提升精细意识。全面做好新鄂东公司融合后资产管理的基础工作,对资产的规格型号、存放地点、使用状态等资产信息登记造册进行全方位核查,定期进行以账对物,确保账实相符。
三是强化部门日常“巡查”,提升维护意识。进一步发挥主人翁精神,加强对资产的日常清查和维护保养,同时创新维修、维护形式,自力更生解决问题,降低维修成本,确保资产使用效益达到最大化。
四是强化闲置资产“清查”,提升责任意识。按照“及时划转、合理调配、明晰产权、有序处置”的原则,及时对运营工作中涉及到的固定资产进行清查,进一步强化对闲置、废旧资产物件的监督和灵活调配,避免资源价值浪费。