鄂东运营公司“四查四提升”助推公司资产高效管理

为进一步加强和规范资产管理，健全管理机制，最大程度发挥资产的效益，鄂东运营公司以“四查四提高”，助推公司资产高效管理。

一是强化管理机制“自查”，提升前瞻意识。健全资产清查管理机制，充分利用所辖路段调研成果，将固定资产的使用情况纳入绩效考核，以考核促进管理。同时“前瞻性”的全面做好对标自查，及时做到固定资产的“查漏补缺”，为基层各单位提供服务。

二是强化资产台账“核查”，提升精细意识。全面做好新鄂东公司融合后资产管理的基础工作，对资产的规格型号、存放地点、使用状态等资产信息登记造册进行全方位核查，定期进行以账对物，确保账实相符。

三是强化部门日常“巡查”，提升维护意识。进一步发挥主人翁精神，加强对资产的日常清查和维护保养，同时创新维修、维护形式，自力更生解决问题，降低维修成本，确保资产使用效益达到最大化。

四是强化闲置资产“清查”，提升责任意识。按照“及时划转、合理调配、明晰产权、有序处置”的原则，及时对运营工作中涉及到的固定资产进行清查，进一步强化对闲置、废旧资产物件的监督和灵活调配，避免资源价值浪费。