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【集团门户网】鄂东运营公司召开2021年半年工作会调度部署下半年工作

发布人:综合办公室     作者:综合办公室      时间:2021-07-22 12:28      浏览次数:881次

721日,鄂东运营公司召开2021年半年工作会,就深化改革、密切融合、一体化发展进行调度部署。鄂东运营公司在家班子成员,黄黄经营公司总经理逯英劲出席会议。鄂东运营公司各单位部门负责人、党总支安全员参加会议。

会议传达了交投集团庆祝建党100周年暨七一表彰大会、交投集团高速公路运营管理2021年半年工作会精神,全面总结了半年来的成绩,分析了当前面临的形势,对下半年运营管理工作进行把脉定向和部署动员。红安城关管理所、麻武养护站、汪集管理所、武英信息监控分中心、蕲春东管理所、黄黄养护站6家单位分别从站所建设、安全应急、收费管理、道路管养、机电服务、收费营销方面进行了交流发言。

会上,逯英劲高度评价了原黄黄运营公司融入交投体系,特别是黄黄、鄂东两家子公司重组以来迅速融合、无缝对接企业运行模式、运营水平快速提升的良好局面,对体制改革后黄黄路段各方面合作不断深化,遗留问题不断解决,发展质量不断提升的良好态势给予了充分肯定。他还通报了黄黄经营公司上半年主要业绩和下半年重点工作,希望鄂东运营公司、黄黄经营公司秉承交通一家亲、交投一家人、黄黄亲上亲的理念,在道路运维、业务管理、设施改造、纪律监督等方面加强沟通合作,实现协同发展,共同推动黄黄路段后两年合作经营期的平稳过渡。

鄂东运营公司党委书记、执行董事林景飞指出,原黄黄运营公司、鄂东运营公司合并成立新的鄂东运营公司以来,一体化融合加速推进,高速公路企业运行架构和制度体系基本建立,鄂东运营公司平稳有序、高效和谐的发展基调快速形成。他对公司当前面临的形势和任务进行了分析,指出鄂东运营公司仍然处在一体化融合的过渡期、改革落地的阵痛期以及与运营提质的攻坚期,要充分认清改革是企业的生存之基和动力之源,牢固树立政治意识、市场意识、成本意识、高效意识、廉洁意识,以抓铁有印、踏石留痕的决心和毅力干好各项工作。一是要科学有序地推动改革落地。结合鄂东运营公司实际情况,整体把握好改革决策与分步施行”“编制控制与实际需求之间的辩证关系,既严格遵守改革的路线图”“时间表,又充分体现工作需要和人文关怀,确保改革平稳落地。二是要规范有力地加快预算执行。预算是全年工作的一条主线,要以预算执行为线,串联起道路养护、房建维修、收费管理、安全应急等各项工作,确保全年目标任务的全面完成。要加强合同履约情况的监管,对合同乙方严要求、多督促,保证各项目的执行效果,确保开局顺利全年精彩,以一流业绩助推集团协同发展战略。三是要有始有终地抓好安全和防疫工作。安全大于天,防疫重于山,当前极端恶劣天气频发,国外防疫形势未见根本好转,要把防疫、防汛作为安全工作的重点,完善预案、备足物资、落实措施,确保不发生安全责任事故,确保鄂东高路的安全有序运营。四是要坚决有效地加强队伍建设。充分发挥党总支、党支部作用,客观公正地发展党员,科学合理地建强党的基层组织,根据运营管理需要调整布局党的组织和党员力量,开展好党的工作和活动,要做到组织有活动,活动有回声,培树典型,营造氛围,弘扬正能量,激发精气神。五是要持续有恒地抓好党风廉政建设。要廉洁干事,廉洁运营,在项目建设、合同履约、资金使用、重大决策中强化政治监督,筑牢想干事、能干事、干成事、不出事的稳固根基,保持作风建设永远在路上的清醒和坚定。