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【集团门户网】鄂东运营公司:汇聚“破冰”之力 引领发展突围

发布人:综合办公室     作者:综合管理部      时间:2021-08-18 18:50      浏览次数:355次


随着全省疫情态势日趋平稳,追回损失的时间,统筹企业高质量发展成为当务之急。鄂东运营公司深入组织学习集团公司8月6日“学习习近平总书记‘七一’重要讲话专题研讨交流会”精神,着眼问题导向目标导向,用活用足新发展理念,汇聚“破冰”之力引领行动突围。


思想“破冰” 驱动管理创新

8月16日上午,鄂东运营公司召开党委会、总经理办公会,会议按照“三重一大”决策制度实施办法所规定的流程,讨论通过了《鄂东运营公司考勤管理制度》。

考勤制度作为运营企业进行规范化管理的纲领性制度之一,该制度与鄂东运营公司今年新下发执行的43项财务、运营、综合制度以及正在起草之中的绩效考核管理办法有着鲜明的共同点,均注重发挥效率、成本、安全的“杠杆”作用,把人本理念和市场手段有机结合,激发“全要素”活力,引领企业高质量发展。

鄂东运营公司是集团运营版块率先完成市场化重组的子公司,建章立制是公司正在紧锣密鼓推进的“对标一流、管理提升”跨年行动的关键动作。为了破除长期事业模式和片区分隔在思想和路径上形成的依赖,公司党委以市场为导向,用好“一体化、高质量”两面镜子,抓实深化改革的重点领域和关键环节,纲举目张地推进系列制度建设,不断完善治理、优化激励,突出主业、提升效益,全力破除制约公司发展的冰点、堵点、难点,推动公司不断增强自身竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。


行为“破冰”   引导市场扩容

8月中旬的收费报表清晰地显示出,受疫情影响,鄂东高速8月上旬相较7月下旬环比“车流量下滑22%、收费额下滑10%”。一时间,还能不能完成今年收费任务的疑问,像一块沉甸甸的石头压在了每个人的心头。

从8月12日零时地方政府解封高速站口的第一时间起,一场场由公司领导分组参加的调研会在鄂东高速沿线各站所纷纷召开。会议讨论的主题是在常态化防疫的大环境下,如何创新市场营销方式,用好稽查奖励办法,让高速公路运营方式、管理理念更加灵活,尽快让负数回归常态增长。很快,红安、黄梅、梅川、罗田、蕲春东等28个站所纷纷行动起来。

你看,一支支收费营销小组走出站所,与周边同样受到疫情影响的农产品种植园、特色产品工厂等市场主体携手合作,“线上线下、优惠打折、现场代购”......,一个个惠民礼包诚意满满,“优”你来评。你看,一场场联合稽查行动拉开阵势,“J型”车、“假冒绿通车”、冲岗摩托车......,不论如何伪装,都在“全网通”、“大数据”、“云稽查”的武器下无处遁形。

发挥高速公路物流线、经济带作用,鄂东运营公司以宣传育市场,以市场拓费源,用主动的作为迎接“后疫情”时代经济复苏,力争高分完成全年23.38亿元“收费考卷”。


服务“破冰”  推动项目突围

8月是高速公路养护“黄金期”,尽管疫情汛情“压力叠加”,但鄂东人抢天时见缝插针,抓地利多元合一,以时间换空间,积小胜为大胜,让一处处项目工地成为高速路上最生动、最激扬的风景线。

8月15日中午,一场透雨过后雨过天晴,在麻武、麻武、麻阳等路段的数百座小中桥梁、上跨天桥和人行通道上,养护工人们走出临时施工点,紧张地进行“挂牌操作”,把一面面注明桥梁责任人、长度、结构特性的铭牌固定在桥梁之上,该工作预计8月底完成。

受疫情、汛情和体制改革多重影响,今年鄂东高速养护专项施工路线长、工程量分散、作业时间集中,为了追赶进度,鄂东运营公司握牢“内部协同与甲方权益”平衡杆,以合同为准绳,以工期为节点,推动施工许可做优“服务端”,优化要素环境做实“供给端”,建立会商制度做强“客户端”,畅通“易堵点”,保证质量进度“两手合一”。

另外,公司还综合运用现有信息化平台技术手段,加强高温、雨季、车流高峰等不良条件下的路况监测,及时发布路况信息,引导车辆有序通过施工区,保证了施工和行车安全。











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